Shopee选品插件装好却没在用的原因在哪

装了不用是从哪一天开始的

停下来的那一天，往往不是装上那天。头两天你会因为新鲜点开它几次，第三天有一件事急着要定，你顺手用了过去那条老路，因为它快。第四天你没有想起来它，第五天也没有。过了一周再看到那个图标，你已经想不起上次点开是什么时候。

这个过程中没有任何一个瞬间是你主动决定不用它的。它不是在某一刻被你判定不行，而是在几次本该用它的场合里被漏了过去。漏一次没关系，连着漏三次就有了惯性，惯性一形成，它就从一件手边的东西变成浏览器角落里一个不碍事的图标。

还有一种是慢一些的停。你确实用了一段时间，甚至用得很顺，但某个节奏被打断之后就再没接上。比如连续忙了一周别的事，比如把一个站点做完换到另一个站点，比如那阵子手上全是补货的活。断掉之后重新拾起来要再走一遍熟悉的过程，这个成本常被低估。

有一个可以自己核对的判断法：看浏览器上那个图标的样子。如果你能马上说出它在工具栏的哪个位置，说明你最近点过它；如果你想了一秒才想起它长什么样，那就已经停了。这个自测不精确，但它比凭印象回忆要准。

停下来这件事有一个很明显的伴随现象，就是你不再对页面上的价格产生疑问了。刚装上的时候你看每一条都想对一下，过了一段时间你只是把价格读出来，不再拿它跟什么比。这个变化发生在你自己感觉不到的地方。

有一个具体的一天可以指认出来：那天你手上同时有三四件事要收尾，翻商品这件事被排在最后，翻的时候你只想赶快翻完。人在赶时间的时候会走最近的那条路，而最近的那条路永远是老路，因为它不需要你想起任何新东西。

装的那一天通常是最容易用起来的一天，因为你自己有意图。真正的考验是第三天到第十天这一段。这一段里没有新鲜感，活又多，任何需要额外记住的步骤都容易被省掉。能不能过这一段，基本决定了它后面还在不在。

还有一种停法是集体性的。一个三五人的小团队，由一个人负责装好并做了一次演示，演示完之后各自回去做自己的活。这种装法里没有谁有义务用它，也没有人知道别人用没用，所以它往往在两周之内从所有人的动作里消失。

人的意图会随着时间衰减。你决定要做一件事的那个瞬间，这个意图最强；随着时间过去，同样的意图会一点点变弱，直到不足以推动一个动作。装上插件之后头几天的情形就是这样，意图还在原地，但它一点点变弱了。

判断自己是哪种停法有个办法：看你还记不记得当初为什么装。如果想起来的是一个具体的场景，比如当时想比对两个站同一款的价格，那你这个停是习惯性的，重新接上不难。如果完全想不起为什么装，那是当初的目的就没落过地。

停下来之后有一个反直觉的现象：你不会觉得自己少了什么。因为对参照这件事你不做也不会当场出错，只是做得粗一点。少了参照的判断照样能出结论，只是结论来自印象而不是来自对过。这种缺失不会有疼痛感，所以也不会被处理。

有一类停是主动的，值得单独说。你用过几次，发现你真正需要知道的那个东西它给不了，比如这批货的成本、比如这个款在你店里跑不跑得动，于是你不再打开它。这一类停是有明确理由的。但多数人并没有主动做过这个判断，只是慢慢不用了。

那怎么区分主动停和慢慢停？看有没有过一次明确的判断。主动停的人能说出一句它答不了我要问的那个问题。慢慢停的人说不出这句话，只能说好像用不上。两者的差别在于前者知道自己的问题不在页面上，后者不知道自己的问题在哪。

记录自己停下来的过程，最该做的时点是现在。花五分钟回想最近一周，有几次你在页面上起了疑问，其中有几次你打开了它，有几次你把它压了下去。这三个数写下来，卡在哪一格基本就清楚了，比任何反省都直接。

一个人装了三四个同类东西的时候，停下来的原因常常不是不好用，而是选哪个的问题。每次要用的时候先在脑子里过一遍该点哪一个，这个一秒钟的犹豫积累几次之后，你干脆一个也不点了。装多个的代价往往在这里，不在页面变慢。

还有一个可以核对的信号，就是你和别人聊选品时的说法变了。刚用的时候你会说我在页面上顺手对了一下，后来你说的是我看了一眼觉得还行。前一句里有参照，后一句里只有印象，说法的变化往往早于动作的变化。

真正让它停下来的那一步，多数落在第二格和第三格之间

卡点一般在三个地方

说自己装了没用的人，给出的理由通常是它不太准、我用不惯、我记不住。这些说法本身没错，但它们说的是症状。往里面看一层，停下来的位置其实集中在三个地方，而且这三个地方在时间上有先后，很少同时出现。

第一个是时机，就是你正在看某条商品、心里起了疑问的那一刻，你没有想起它。第二个是用途，就是你确实打开了它、也看到了数，但看完之后手上没有多出任何一个动作。第三个是落差，就是数看到了，和心里那个数目对不上，于是你开始怀疑它。

这三个卡点的性质完全不同。第一个是习惯问题，第二个是流程问题，第三个是预期问题。拿同一套办法去处理三个性质不同的问题，通常一个也解决不了。所以要动手拆之前，先做一件事，把停下来的那一次归到哪一类分清楚。

三个卡点的先后顺序值得记住。先有时机问题，再有用途问题，最后才是落差问题。多数人把注意力全部放在落差上，也就是它准不准这件事上，但一个人如果连打开都没打开过，准不准对他没有任何影响。

有一种卡点常被误归到三个里面，其实不属于它们，就是插件本身的状态不对。比如没有登录、版本太老、在某个页面上不显示。这一类是技术问题，处理办法是核对一次状态，它不属于习惯、流程、预期中的任何一类。

归类的动作可以很快。回想最近一次你原本可以用它但没用的场合，然后回答一句：我当时是没想起它，还是打开了不知道看什么，还是看了但觉得不对。三个选项里只会有一个是你当时的状态，选出来就归好类了。

三个卡点背后其实对应的是同一件事：你没有为它安排一个位置。时机问题是没有位置让它被想起，用途问题是没有位置让它接上动作，落差问题是没有位置让它在你的判断里安身。位置这件事没安排，靠加功能是补不上的。

有一种很常见的误判是把用途问题当成数据问题。你打开了、也看到了数，但不知道怎么用，于是你换了一个数据更全的东西，结果发现还是不知道怎么用。因为缺的那一步不在数据上，在你事先有没有写下一句问话。

三个卡点里最容易自己解决的是第三个，因为它有明确的对照物。你只要把心里的印象和它给的数并排写下来，两三次之后就能看出偏差的方向。方向和幅度都不是感觉，是可以写下来的东西，写下来之后它就不再是一个疑问。

三个卡点里最难自己解决的是第二个，因为它暴露的是流程缺了一节。很多人做选品其实没有固定的下一步，看到数据之后往哪儿走是当场想的。这种当场想的状态在时间宽裕的时候没问题，在忙的时候就会把整件事吃掉。

有一个反常识的地方：三个卡点里，觉得它不准的人反而比完全不用的人好办。因为前者至少建立过一次对照，他手上有过两个数可以比，只是还没去查那个差值是怎么来的。后者连对照都没有过，第一件事是先去对一次。

判断自己卡在哪一个，也可以用停留时间来分。卡在时机上的人，通常一个月里打开的次数极少，屈指可数。卡在用途上的人，一周还是会打开几次，但每次停留的时间很短。卡在落差上的人打开次数不少、停留也长，就是结论下不去。

有一个细节能帮人认出用途卡点：你打开它的时候，眼睛是漫游的。你在几个栏目之间来回看，但不知道该停在哪一栏。这说明你事前没有问句；问句一旦定下来，你的视线会直接落到那一栏，不会漫游。

三个卡点也会互相转化。时机卡得久了会变成用途卡，因为你偶尔打开一次已经很生疏，自然不知道看什么。用途卡得久了会变成落差卡，因为你看不出哪一栏有价值，就会把注意力转到准不准上，那是唯一你能判断的一件事。

所以处理的顺序应该是从第一个开始，而不是从最难的那个开始。先把时机问题处理掉，也就是把触发的画面固定下来；再处理用途，也就是把问句写下来；最后才轮到落差，拿一家熟悉的店对一次。顺序倒过来，力气会白花。

把三个卡点写在一张纸上贴在手边，是个很实用的做法。每次你发现自己又没想起来用它、或者又看完没下文，就在对应的一项后面画一笔。一个月之后你会发现画痕集中在某一项上，那一项就是你真正要处理的那一个。

排在前三项的都是接不上动作，不是工具本身出了毛病

第一个卡点：找不到用的时机

这个卡点最典型的样子是这样的：你打开某个类目的榜单往下翻，翻到第七条的时候心里顿了一下，觉得这一条的价格有点意思。你继续往下翻。等翻完这一页，那个顿一下的感觉已经没了，你也没有回头去查过它。

找不到时机，说的不是你不知道它能查什么，而是你在该想起它的时候没有想起它。你对它的记忆停留在它存在，而不是它此刻能回答我这个问题。这两种记忆在关键时刻的表现完全不同，前者要你主动去回忆，后者是自己跳出来的。

这个卡点还有一层隐蔽的地方。多数人以为时机问题靠多用几次就能解决，于是逼自己在头一周里频繁打开。这种逼法通常撑不过十天，因为它靠的是意志力，而不是一个挂在页面上的触发点。触发点没建起来，意志力一松它就回去了。

触发点为什么要挂在画面的固定位置上，这件事值得说清。人的记忆是按场景唤起的，不是按清单唤起的。你看到某个具体的画面，比如某个价位带、比如某个榜单的第三页，与之相关的动作才会自己浮出来。

一个可核对的触发点应该长这样：我能把它写下来，而且每次遇到它我只需要看一眼就知道该做什么。比如每次翻到某个类目的第二页，就从第一条开始逐条对一遍价格档位。这句话是具体的、有边界的、几秒钟能执行完的。

触发点不要设得太多。有人一口气给自己定了五个触发条件，结果是一个也没有执行，因为条件太多，判断该用哪一条本身就消耗了注意力。一到两个就够了，等这两个变成习惯之后再考虑往下加。

时机的另一种解法是把动作绑在一个已经存在的习惯上。你每天固定要看某个类目，那就把对一条东西绑在这件事的末尾。已经形成的习惯不需要额外的意志力维持，把新动作挂在它后面，新动作就借了它的力。

还有一种情况是时机本来就很少，不是你没想起，而是你的活里真的没什么机会。比如你这段时间主要在补货、改图、处理售后，一天翻不了几页商品。这种情况下时机卡点其实不存在，你不需要为一个不存在的场合准备工具。

判断时机卡点有没有解开，有一个很直观的标志：你不再需要提醒自己。某个动作变成了翻页的一部分，你在做它的时候甚至没有意识到自己在做。到这个程度，触发点才算真的挂上去了，在那之前它都还靠你记着。

有一个常被忽略的细节：起的那个念头如果不当场处理，它会占住一点注意力。你在心里给它挂了个待办，然后继续往下翻，看起来什么都没耽误，但那一部分注意力是拿不回来的。时机问题的真正代价在这里，不在那几十秒。

如果你一整天里起的念头很少，还有另一种可能：你翻得太快了。速度快的时候人只是在过图，并没有真的在看，所以也不会起念头。这种情况下先试着把翻页的速度降下来，看看念头会不会变多，再判断自己有没有时机问题。

给时机问题做一次记录的办法很省事：连续三天，每次心里顿一下就在纸上画一笔，只画一笔，不写内容。三天之后数一数总数，再数一数其中处理过的。这两个数的比就是时机卡点的严重程度，比任何感觉都准。

有人会问，是不是每一条都要对一遍。不需要，也不可能。要对一遍的对象是那些让你顿了一下的条目，一天里通常只有几条到十几条。全都对的用法会把翻商品这件事变成核对工作，那样反而没有人坚持得下来。

时机的解法和工具本身的关系不大。就算换一个界面更顺、反应更快的东西，如果触发的画面没有被固定下来，你还是会在该用的时候想不起来。问题出在动作的安排上，不在工具的能力上，这一点值得先认下来。

有一个可以照着做的过渡办法：头两周里，每天收工之前回看一次今天翻过的类目，把印象最深的那两三条找出来，重新对一遍。这个回头动作会慢慢把对参照这件事和你翻商品的习惯绑在一起，等绑上了，当场对就自然了。

最后说一个容易被低估的现象：时机一旦挂上，翻商品的节奏会变。过去你翻完一页只记得大概，现在每页会留下两三条被对过的条目，翻页的速度会稍微慢一点，但一天结束时的收获比翻三页更实在。

第二个卡点：查了不知道拿它做什么

这个卡点的样子是：你很顺手地打开了它，也很快看到了想看的数，价格落在某一档、评价数在某个量级、上新时间大概是几周之前。你看完点了点头，然后把它关掉，接着往下翻。整个过程里你没有多出任何一个动作。

问题不在数据上，在于你看完之后没有一个预设的下一步。如果事先想好这一步是什么，比如这一档价格对应的毛利还剩多少，比如这个评价量级说明它已经跑了多久，那么数一出来你就能接着往下走。没有预设，数就只是数。

这一类和第一类的区别值得分清。第一类是你根本没打开，第二类是你打开了但没有下文。第二类看起来离成功更近，实际消耗更大，因为它花掉了你的注意力却没有留下任何东西。次数一多就会形成印象，觉得看了也没什么用，于是它也被归到了前面那一堆里。

事后想补齐的问句没有用。问句必须在打开之前定好，因为那一下决定了你的眼睛往哪一栏落。开始了再想我要看什么，你的视线已经被页面上的其他东西带走了，多半会顺着最显眼的那一栏看下去，而那一栏未必是你需要的。

有一类问句是页面答得出来的，比如这个价格在同档商品里落在什么位置、这个评价量级大致对应多长的销售时间、这个类目最近的上新节奏比上个月密还是疏。这一类问句有落点，能当场回答。

还有一类问句页面答不出来，比如这个款在我店里能不能跑、这批货的成本能不能压到这个价以下、按这个价卖出去还剩多少。这一类问题不管打开多少次都不会有答案，因为答案在你的账上和你的市场上，不在页面上。

分清这两类问句，能省掉大量白费的动作。很多人的落差感其实来自这里：他拿着第二类问题去问第一类的地方，问不到就以为工具不行。先把问题分一次类，你会发现自己有一半的疑问本来就不该问页面。

问句还有一个作用，就是它把看完之后的动作固定下来了。你事先问的是这个价在同档里算高还是低，那么当数出来之后，你的下一个动作就是去找同档的范围，而不是停在那里。动作被预先安排，看完就不会空。

一个问句可以用很多次，只要它对应的事实类型不变。今天问这一条的价格落在哪一档，明天问下一条同样的问题，句式一样，只是对象换了。这种重复会让动作越来越快，因为它不需要每次重新想该怎么看。

用途卡点的另一种解法是给自己定一个看完就写一句的规矩。不用长，一行就够，写的是这一条我打算怎么处理。写下来这个动作本身不长，但它逼着你在关掉之前给出一个交代，关掉之后再想就想不起来了。

这一句写在哪里其实不重要，重要的是它与你翻商品这件事绑在一起。写在纸上、写在一个表格里、写在笔记里都可以，只要它能在你需要的时候被翻到。写在随手一放的地方等于没写，这一点比格式讲究要重要得多。

还有一类用途问题出在候选太多。一天对过二十条，每一条都写一句处理意见，写到后面就不想写了。这种情况下要主动缩小范围，只对真正有可能进入下一步的那几条写，其余的直接划掉，不要再留一句留着待看。

用途卡点解开之后，选品的节奏会变。过去你在翻完之后要再回一次头，把记下来的一堆标题重新找出来看一遍。现在你在翻的过程中就已经把结论定了一半，回头那一次的时间可以省下来，或者用来把剩下的几条看得更深。

有一个很实用的检验办法：隔一天回想昨天对过的那几条，如果你能说出其中两三条当时为什么留下、为什么划掉，说明用途这一环是通的。如果只剩下很多条我都看过这个印象，那说明你看的时候没有在判断，只是在看。

还有一点要承认：不是每个疑问都值得往下走一步。有些问句问出来之后，数也看到了，你依然不知道该怎么处理，这时候合理的做法是把它划掉，而不是继续挂着。挂着的东西越少，你的注意力越能集中在真正有下文的条目上。

最后说一个容易忽略的用途：把你对过的这一条和它旁边那几条比一下。参照物不止有数据，还有同页的其他商品。同一页上哪一条的价格明显低一档、哪一条的评价涨得明显快，这类比较不需要额外的功能，只需要你在同一页上多停两秒钟。

第三个卡点：结果和预期不一样

这个卡点最容易被误解成数据不准。你心里对一个款有一个大概的数，比如它的价格应该落在某个档位，打开一看，落点比你想的高出一截或者低出一截。第一反应通常是它这个数不对，很少有人先问一句，我原来那个印象是从哪来的。

对不上的原因有好几种，而且多数和准不准无关。可能是你看的那个页面本身就只显示了一部分，可能是你心里的印象来自另一个站点，可能是你看的是不同规格的价格，也可能你上次看它的时候已经是三个月之前。这些都要一条一条先排除掉。

还有一种对不上是正常的，就是它真的和你的印象不同。你的印象来自零散的浏览，它的数来自按站点和类目整理过的那一层，两者本来就可能有差距。这种情况下的合理反应不是怀疑它，而是把自己那个印象往回调一调，让它更接近盘面。

对不上这件事有一个很实际的处理顺序。先看站点对不对，再看规格对不对，再看时间点是不是差得远，最后才轮到怀疑这一层数据本身。四条里前三条能解释掉大部分落差，真正落到第四条的情况比想象中少。

有一个很典型的例子。你在某个站点看某一款，心里的印象是它卖得不贵，打开一看价格高一档。回头查才发现，你心里的印象来自另一个站点，那个站点这个类目的价格带整体低一档，两地的消费习惯本来就不一样。

还有一个例子是规格错位。同一款商品有几种容量，销量和评价是合在一起看的，价格却只显示你点开的那个规格。你拿畅销规格的印象去对一个滞销规格的价格，看到的结果当然对不上，但两边说的本来就不是同一件事。

时间点造成的落差最容易被忘。你上一次认真看这个类目可能是几个月前，那时候的价格带和现在差了一档。这中间发生了什么你不知道，所以你会觉得是它给错了。合理的做法是把你看这一类目的时间间隔记下来，间隔越长，落差越正常。

还有一种对不上来自口径。你看的是某一栏的数字，你想的是另一栏的意思。比如把评价数当成销量，把页面上的时间当成首次销售的日期，把标价当成实际成交价。这两个栏说的不是一件事情，对不上就很容易发生。

有一个可以自己做的练习：拿一家你非常熟悉的店或者一个你非常熟的款，把心里那个数先写在纸上，然后打开它看一眼，把看到的数写在旁边。写十次，你就有一张自己的偏差表，知道习惯往哪边偏、偏多少。

这张偏差表的价值在于它能被用在后面的判断上。以后每次看到一个数、心里觉得不对的时候，你可以先问一句我是不是又按那个习惯偏了。有偏差表的人不会每次都重新怀疑一遍，因为他知道自己的系统性误差在哪。

有一类对不上是它确实给不出你要的那一层。你想知道这个款真实的成交量是多少单，它给你的是页面上的评价数或者销量区间。这两个数有关系，但不是一个数。你要的那一层不在页面上，所以它给不了，这不是落差，是边界。

把落差和边界分开很重要。落差是你的印象需要修正，边界是你的问题需要换地方问。前者可以通过对照解决，后者怎么对都对不上。分不清这两件事的人，会在同一个地方反复问同一个问不出来的问题。

还有一种情况值得说清楚：数据更新到哪一天，这件事本身也可能造成落差。你看到的是前一日的口径，而你心里的印象可能来自今天早上刚刚刷到的一个页面。两者隔了一天，遇到价格调整的款就可能差出一档。

落差的处理还有一个时间上的讲究。发现对不上之后不要立刻下结论，先把它记下来，过两三天再看一次。如果连着两三次都是同一个方向的偏差，那是系统性的，值得修正自己的印象；如果只是偶发一次，那可能只是刚好碰上波动。

有人会问，那我干脆不信它给的东西行不行。这是一种比较贵的处理办法，因为它把参照整个丢掉了，判断又回到凭印象。更省的办法是保留参照，同时把自己的印象往已知偏差的反方向挪一点，两边一起用。

落差的另一面是好消息：它说明你在对。完全不对的人不会产生落差感，因为他从来没拿两个数比过。会感觉对不上的人，至少已经在做对照这个动作了，剩下的只是把对照的结果用起来，而不是让它变成怀疑。

三个卡点各管一段，拆的时候别把它们混成一件来办

怎么把卡点一个个拆掉

拆第一个卡点的办法是给它造一个触发点，而不是反复提醒自己要记得用。触发点要挂在页面上一个固定的位置上，比如每次翻到某个类目的第三页就顺手对一条，比如每次看到价格比自己估得低的位置就对一条。挂在固定位置上，才不依赖当天记不记得。

拆第二个卡点的办法是事先写好一句问话。打开之前先在心里说清这一趟要看的是什么，比如这个价在同档里算高还是低，比如这个上新节奏说明它挂了多久了。有了这句话，数一出来你就知道它回答的是不是你要问的那件事。

拆第三个卡点的办法是允许对不上。把第一次对不上的那几条单独记下来，写下你原来的印象和它给的数分别是多少。攒上十几条之后能看出自己的印象是习惯偏高还是习惯偏低，这个偏差本身就是后面判断时要用到的修正项。

拆解要一次只处理一个。同时去改三件事的结果通常是什么都没改。合理的顺序是先处理时机，因为它决定了你有没有东西可以处理；再处理用途，因为它决定了每一次打开有没有产出；落差放在最后，因为它需要前面的脚印才能算出来。

拆时机有一个具体的落地方式，就是把触发条件写成一句话，贴在你每天一定会看到的地方。这句话要写到能照着做的程度，比如每次翻到某个类目的第二页，就从第一条起逐条对一遍价格档位。含糊的话比如多对参照是执行不了的。

拆用途的落地方式是准备三句问句，固定下来轮换用。第一句是这个价在同档里算高还是低，第二句是这个评价量级大致对应多长的销售时间，第三句是这个类目最近的上新节奏比上个月密还是疏。三句都问完还看不出什么的，直接划掉。

三句问句的好处是它们都有落点。价在同档里算高还是低，落点是同档范围；评价量级对应多长销售时间，落点是一个区间；上新节奏密还是疏，落点是一个对比。有落点的问题才能被当场回答，也才能带出下一步。

拆落差的落地方式是建那张偏差表。前面说过怎么建，这里说的是怎么用。建好之后每次觉得不对，先查表；表上没有的方向就补一行。这张表三个月之后会成为你自己最有用的一份参考资料，因为它记录的是你自己的判断习惯。

拆解的过程中要留意一件事，就是别把它变成一项新的负担。如果每次翻商品之前都要先读一遍贴在墙上的那句话，那就说明触发点还没挂稳。好的触发形同不存在，你只是顺手做了，做了之后也想不起自己是什么时候开始这么做的。

有一个可以让拆解更快的办法，就是找一个人一起做。两个人各翻一个类目，遇到起念头的地方互相说一句我这条想对一下。说出口这个动作会强迫你把时机固定下来，而且有人听见的时候，你更不容易把它糊弄过去。

拆解之后要有一个核对的时间点。建议定在三周之后，用两个数来核：这一周里真的打开了几次，打开之后真的有下一步的比例是多少。次数涨了但比例没涨，说明时机解决了、用途还没解决，那就在用途上继续下功夫。

如果两个数都没涨，先别急着拆得更用力，而是重新归一次类。有可能你一开始归错了，真正卡住的地方是第三类，也就是你拿它给的那一层和你要问的问题本来就不搭。归错了类，后面所有的力气都会花在错的地方。

有一种很省事的办法是只拆一半。这三个卡点不必全部解决，你可以只把第一个拆开，也就是只固定触发点，用途和落差暂时放着。很多人做到这一步就已经能持续用下去了，因为打开的次数一多，后面两件事会自己在用的过程里找到答案。

拆完之后还是要接受一个事实，就是有些卡点会回来。换了一个站点、换了一个类目、忙季来了，原来挂好的触发点可能又松了。这不是失败，是节奏变了，重新挂一次就行，并且第二次挂会比第一次快很多。

拆解的最后一步是把它变成一次性的工作。理想的状态是你只需要在换站点、换类目、换节奏的时候重新对一次触发点和问句，其余时间什么都不用管。到了这个状态，这套动作才算真的长在你身上，不靠记着，也不靠提醒。

还要说清楚拆解和买工具的关系。这三个卡点没有一个能靠换一个更强的工具来解决，因为它们都不在数据这一层。递参照这件事，知虾给的是你正看着那条商品公开出来的一层，价格、评价、类目、上新节奏这一类，它站在页面上，也就只能看到页面上有的那一部分。换工具能改变你能看到什么，改变不了你什么时候想起看、看完之后做什么、以及怎么看待对不上的时候。

次数上去不算数，第二根线说的才是打开之后有没有下文

什么情况下不用是合理的选择

有一种情况是合理的不继续用：你的判断本来就是集中做的。有些人习惯先花一个下午把所有候选翻完、记下来，然后第二天坐下来一次性定。这种做法里判断和浏览本来就是分开的两个时段，就地递参照这件事没有落点，装了也不会有变化。

第二种是判断周期本来就长。一个月才定一次上新，或者一个季度才动一次类目，这种节奏下省下的那点时间对你没有意义，因为你大把的时间本来就花在想清楚上，而不是花在取材料的路上。把力气放在想清楚上更划算。

第三种是页面上的信息本来就够用。有些类目结构简单，一条商品的价格、评价、上新时间都摆在同一个位置，你不需要另找参照。这种情况下不管装什么，你能多知道的都很有限，不装反而少一个需要维护的东西，也少一份心里的负担。

第四种合理的不继续用是分工。有的团队里浏览和判断本来就由两个人做，一个人负责翻并把候选列出来，另一个人坐下来判断。这种分工下第一线的人只需要按既定条件筛选，就地对照这件事已经被写进他的岗位要求里，不需要工具去唤他。

第五种是节奏还没稳定。刚开一个新店、刚换一个新类目、手上的供应商还在换，这种时候你的判断基准每天都不一样，参照物也就没有固定的意义。等节奏稳定下来再建立参照，比在变动期建立省事得多。

第六种是这个类目本来就不看这一类数。有的类目卖的是设计感或者稀缺性，价格高低和评价多少对判断的帮助都很有限，真正决定的是款式本身能不能打动那一小群人。这种类目里的判断靠的是看图和看人群，参照数据能提供的东西不多。

不合理的不继续用也要说清。如果你一天里确实反复起念头、确实每次都压下去、确实在事后想不起当初为什么对它起了疑，那这个不用就不是合理的选择，是时机卡点没有处理。把它归到合理那一类，只是给自己一个省事的说法。

一个简单的分辨办法是看代价。不用的代价如果只是做得粗一点、慢一点，那可以接受；不用的代价如果是你事后会推翻自己的判断、或者一周里有两三条想不起当初为什么选，那说明参照这一环是缺的，就不是合理的选择。

还有一个角度是看重复率。同一个疑问你在三个月里问过三次以上，那它就是高频的，值得为它安排一个固定的处理方式。一次性的问题不用为它改工作方式，高频的问题不改就会一直重复消耗你，两者不是一回事。

合理不用的人有一个共同点，他们知道自己为什么不用。他们能说出一句因为我的活集中在盘面上，或者因为我的判断周期是一个月。说不出来的人，多半是慢慢停的，而不是主动选的，这两者的区别在下一年的复盘里会变得很清楚。

这三篇里反复出现的一个意思是，插件站在页面上，它管的是一层。它管不了你什么时候想起它，也管不了你看完之后做什么，更管不了你心里那个印象是怎么来的。这些都在它那一层之外，需要你自己带来。

所以装了不用这件事，最该问的不是工具行不行，而是我这段时间的活和它的位置对不对得上。对得上而没用起来，那是三个卡点之一；对不上而没用起来，那就坦然放着，等情况变了再看一眼，不必给自己一个没坚持住的结论。

最后回到开头那句话。装上和使用之间断了一截，断在哪一格是可以查的。三天时间、一张纸、两个数，就能知道自己卡在时机、用途还是落差上。查清之后只处理那一格，其余先放着。这比试图一次把所有问题都改好要省力得多，也更可能真的改完。

有一种情况应该重新拿出来看，就是你的活变了。比如从原来只做一个站点变成做三个站点，比如从跟在别人后面拿货变成自己找供应商。活一变，参照物的用法也就跟着变，原来用不上的那一层可能刚好变成了要用的那一层。

定期回看的间隔不用太密，一个季度一次就够。回看的时候只问两句话：这三个月里有没有出现过本该用它但没用上的时刻，出现了几次。答完这两句，继不继续用、要不要重新拆一次卡点，答案基本就在里面了。

常见问题（FAQ）