虾皮销量分析能从哪几个角度看

这一问问的是能从哪几个角度看

这一问要的是一份能数得清的清单，不是一套照着走的做法。做法要求有先后，清单不要求，它只要求把能下手的地方一处一处列出来，每一处有个名字，说清这一处看的是什么。你先有清单，才谈得上从里面挑。

同样三个字，不同的人想要的清单长度差得很远。有人想要几十条，越细越好；有人只想要三四条，能记住就行。这两种想法都不算错，但都容易漏掉一件要紧的事：清单不是越细越有用，是要能对上你手上那件事。

一份好的清单应该有分组。散着几十条放在一起，你读完记不住几条，用的时候也想不起来去哪一条。分成三组、每组有个名字，你的脑子里就有了三个抽屉，拿到一个数的时候知道它该进哪个抽屉，这一层比条目数量要紧得多。

这一篇给的分组是按摆的哪两边来分的。自己跟自己比是一组，摆的是同一款在两个时间点上的样子；同类里横着比是一组，摆的是若干个款在同一段时间里的样子；站与站之间比是一组，摆的是同一类货在几个站上的样子。三组各有各的两边。

分组的名字取得朴素，是有原因的。名字越花，你越容易以为自己懂了。自己跟自己比、同类里横着比、站与站之间比，这三句读一遍就知道自己在比哪两边，不需要再解释。你要记的是这三句，不是后面那些细节。

清单上每一条都要能说清一件事：它回答的是什么问题。自己跟自己比回答的是它在往哪个方向走，同类里横着比回答的是它站在什么位置，站与站之间比回答的是站与站差在哪里。这三句话是三种不同的问题，不能互相替代。

与此对应，每一条也要说清它不回答什么。自己跟自己比不回答它算高还是低，因为它没有横向的参照。同类里横着比不回答它在往哪个方向走，因为它把两个时间点压成了一个切面。站与站之间不回答哪个站适合你，那是你的事。

有人会问，为什么不干脆把这三个角度排个先后。因为它们回答的是三个并列的问题，谁先谁后取决于你手上那件事需要哪一个，不取决于这三个角度本身。你手上的事不同，先看的那个角度就会不同。

清单还有一层容易被忽略的用处：它帮你判断手上的材料够不够。你原本以为销量这一份材料就够了，清单摊开之后会发现它只对应其中一个角度。另外两个角度各自需要不同的摆法，材料一样是那一份，摆法不一样。

举一个能马上对上的例子。你看自己的一款货，最近两个月的量比前面两个月低了一些。如果你手上只有这一组数，你读到的是它自己在退。它到底是在退，还是整个类目都在退，这一组数回答不了。要回答，得加上第二组。

再举一个。你在看某个站上一个类目里排在前面的几个款，量都不小。你能读到的是这几个款在这个站上跑出了量。它们在别的站上是什么样，这一组数同样回答不了。这就是清单里第二组和第三组各自要补的位置。

清单收全之后，你会很容易生出一种错觉，觉得手上东西齐了。齐是齐在种类上，不是齐在深度上。三个角度各摆一个数，只是把三个方向都碰了一下。每个方向要不要往深处走，得看你手上那件事需要多细的答案。

所以这一篇会反复说一句话：清单不是方案。方案要回答先做哪个、做到哪算完、下一个接什么。清单只回答有哪几条路。你拿着一份清单站在原地，还是不知道往哪边迈，这是正常的，清单本来就不管这一步。

最后说一句这一篇不管的事。它不写怎么把三个角度摆到一起，因为那一步要求你有一个标准来决定三处对不上时听谁的。标准属于另外一层的问题，是拿什么当尺子。这一篇只把三组名字交到你手上。

你自己可以先做一个小动作，把这三个名字抄在纸上，各留一行空白。接下来每次看到一个销量数，先想它属于哪一行，再写进那一行。写不满的那几行就是你还没看的那些角度。这个动作不需要别人教，但很能说明你缺哪一块。

清单先要有名字，划掉的那几行不是废的，只是对不上你此刻要问的那一件事

第一个角度：同一个款自己跟自己比

第一组的名字是自己跟自己比，摆的两边是同一款货在两个不同时间段上的样子。这一组的材料你手上本来就有，只要你记过数就能凑出来。它不需要看别人，也不需要跨站，是最容易动手的一组。

这一组能回答的是方向。上一段是多少，这一段是多少，两个数放一起，你能看出它在往上、往下还是基本没动。方向这件事很朴素，但它往往是你最先想知道的那一件。你也只有知道了方向，后面才谈得上找原因。

这一组有一个硬要求，两段窗口得一样长。上一段三十天，这一段才过了二十天，两个数摆在一起就没有意义。你把月度看成四周，那两段就得都是四周。窗口不一样长，比出来的差别里有一部分是你自己算出来的。

第二个硬要求是数的还是同一种量。上一段数的是件数，这一段数的是金额，两个数放一起也读不出方向。金额受价格影响，件数不受。你要的是哪一样，两段就得都按那一样来，中途换过口径的要标出来。

第三个要求是这两段要落在同一个站上。同一款货在台湾站上走得多，在另一个站上走得少，你把两个站的数据混在一起做前后比较，那条方向线会被站别的差别扯歪。要么只取一个站，要么分开各做一条。

第四个要求是中间没有大的变动。这一款如果中途改过价、换过主图、断过货，那么前后两段的差别里就掺着这些事的份。它不是不能比，是比出来的方向得配一句备注，说明中间动过什么。

有一个很容易掉进去的坑：把累计量和区间量放在一起比。累计量从这个款最初挂出去算到今天，总是越来越大，拿它跟任何一个区间量比，都会看着像在增长。这一组的两个数必须是同一种口径，要么都累计，要么都区间。

还有一个坑是拿它去回答位置。自己跟自己比只能告诉你它在动，不能告诉你它动得快不快。一个月涨了一截，听着不错，可同类都在涨而且涨得更多的时候，它的位置其实在往下滑。位置要另一组来回答。

这一组适合用在什么时候，有两个信号。一个是你刚拿到一款货的数，还什么都不知道，这时候先看方向最省事。另一个是这个款只有你一个人在关注，别的参照一时间凑不齐，那就先跟自己比，把方向记下来。

这一组不适合用来回答的是值不值得做。方向朝上不代表这件事值得投，方向朝下也不代表它该被放下。值不值得做要的是把好几个方向的东西摆在一起，那已经是另外一层的内容，不是这一组能收口的。

有一个具体的动作可以对上号。你在表里给这一款留两列，左边写上一段的量，右边写这一段的量，中间留一个小格子写这两段的窗口各是多少天。每次填完先看那个小格子，两个数字不一样就先别比。这个动作花不到一分钟。

再一个动作是给这一组配一条备注列。这一款这段时间里改过什么，就在备注里写一句。改过价、换过图、断过货，这三样最常见。备注写下来，你看那条方向线的时候就知道底下垫着什么。

讲到这一组的边界，还有一件要说清：它比的是同一款。你要比同一类货，那就是第二组了，摆的两边从两个时间点换成了若干个款。两组读出来的东西不一样，一个是动，一个是位。别把这两组混成一组。

这一组也有一个明显的好处是它不等人。它不需要你去收集别人的信息，也不需要把站对齐，你自己记过数就能做。手上时间少的时候，先把这一组做扎实，比什么都摊一点要稳。先把手上有的这一组用起来，不用等材料齐了再动手。

总结这一组就是三句话：它摆的是同一款的两个时间点，它回答的是方向，它不回答位置。记住这三句话，这一组在你手上就不会被用错地方，也不会被拿来替另外两组。三句话里的最后一句，是和另外两组的那条界线。

六样里有一样对不上，这两个数摆在一起比出来的东西就要打折扣

第二个角度：同一个类目里横着比

第二组的名字是同一个类目里横着比，摆的两边是你手上的款和同类里其他的若干个款。时间点在这里被压成一个，大家看的是同一段窗口，差别落在这几个款各自的位置上。这一组回答的是位置。

这一组的第一步是选参照。同类里所有的款都拿来比是不现实的，通常的做法是取一个价段、取一段时间、取同一层级的几个款。参照选得越贴近，读出来的位置越说得上话。参照太远，读出来的位置就没有落点。

第二步是把口径对齐。这几个款数的是件还是金额，挂的是哪个站，覆盖的是哪一段窗口，三样都得一样。三样里有一样不一样，排在前面和排在后面的次序就可能换位置，你读到的位置也就跟着换了。

有一个不太被人注意的点：同一批款，按件数和按金额排出来会是两个顺序。按件数排，便宜的量大的容易靠前；按金额排，单价高的容易靠前。你要的是哪一种顺序，得先说清，因为你后面的动作会跟着这个顺序走。

还有一个点也值得说：类目本身有大小。同一个类目在小站上整体量就那么大，几个款之间的差别可能只有一点点；在大的站上，同样的几个款差别会拉得很开。所以在小站上比位置时，前几名之间的差别要看仔细，别读得太重。

这一组能回答的是位置。它在同类里算前面、中间还是后面，这个答案只有横向比才给得出来。你在自己跟自己比里读不到位置，因为位置必须有别人在场上才成立。所以这一组必须有别人在场，缺了这一边就撑不起来。

这一组不回答的是它自己有没有在动。横着比把一个时间段压成了一个切面，切面上看不出方向。你在同类里排到前面，可能是在涨，也可能是在原地不动同时别人在掉，这两种情形在这一组里长得一模一样。

这一组也不回答这个类目值不值得做。类目值不值得做要的是这个类目整体在往哪走、有多少家在卖、价挤在什么档，这几样都不在横向比的范围里。你在类目里排第一，跟这个类目是不是好做，是两件事。

有一个坑很常见，就是把评价数当成位置的一部分。评价和销量是两条独立的记录，同类里一个款销量在前面但评价不多，另一个款销量一般但评价很密。你把两条记录合在一起排位置，得出来的顺序谁也说不清。

再一个坑是只取前几名当参照。前几名是头部，头部的样子跟整个类目的样子差得很远。你只看头部的量，会以为这个类目的门槛就在那个高度。门槛这个词本身就是第二组给不出来的东西。

对照有困难的时候有个折中办法：把参照缩到一个更小的范围里，比如同一个价段的最近三十天。范围缩小，可比的款变少，位置读起来更稳。代价是你读到的位置只在这个小范围里成立，不能往外推。

这一组还有一个特点，它需要你把别人的信息也摆进来。别人那一边的材料从哪来、属于哪一层，是另外一层的题目。你要做的只是把能摆到同一张纸上的那几个款挑出来，并且说清它们为什么能摆在一起。

有一个具体的动作可以对上号。你在纸上画一个简单的小表，第一列写款，第二列写这几款的量，上面一行写清这四个字：同一价段，同一站，同一段窗口。三样都写在表头上，谁看这张表都不会读错。

再一个动作是给这一组留一个位置列。你排完之后，不写第几名，只写前面、中间、后面这三档。三档比名次耐读，因为名次会随参照变，三档在参照不变的时候比较稳。参照动了就重排一次，档位跟着改。

总结这一组还是三句话：它摆的是同类里的若干个款，它回答的是位置，它不回答方向。位置和方向是两件不同的事，各自要一组材料，谁也替不了谁。它不回答的那两样，得另外两组来接。

第三个角度：同一个站在几个站之间比

第三组的名字是同一个站在几个站之间比，摆的两边是同一类货在你关注的那几个站上的样子。这一组回答的是站与站之间的差别，它把站当成了比较的单位。知虾在这件事上给的是多站点数据，覆盖九大站点，把站与站之间公开可见的差别摆出来。

这一组的第一步是选站。虾皮在各个站上的玩法、语言、买家习惯都不一样，同一个类目在不同站上的样子能差开好几个档。你不必一次把九个站都拉进来，挑你打算去的三四个站就够，站太多反而读不出重点。

第二步是把同一类货对齐。你想比的是同一个款在几个站上的量，还是同一类货在几个站上的量，这两句要的摆法不同。比同一个款，你手上的款得在几个站上都有；比同一类货，你需要在这几个站上分别挑出几个款。

第三步是把口径对齐。件数和金额不能混，窗口长度不能不一样。这一条和自己跟自己比是一样的道理，只是这里的对象从两个时间点换成了两个站。对不上，两个站之间读出来的差别里就掺着口径的差别。

有一个点很少被人想到：站与站之间的差别有一部分是汇率和物价带来的。同样一件货在这个站算贵的价格，换到另一个站可能只算便宜。你只看件数会觉得某个站卖得更好，可那个站的买家基数本来就不一样。

还有一个点也是这一组特有的，语言的差别会改掉词的样子。同一个意思在不同的站上有不同的说法，你按一个站的词去理解另一个站的需求，很容易对不上。词这一层属于另外一份材料，但你要知道站别的差别里有一部分从这里来。

这一组能回答的是站与站之间的差别。同一个类目在这个站上量堆得厚、在那个站上量散得开，这样的差别只有把几个站摆到一起才看得出来。单看一个站，你读到的只是这个站自己的样子。

这一组不回答哪一个站适合你。适合这件事要看你手上的货、你的条件、你能在哪一个站上把话说清楚，这几样都不在数据这一层里。数据能告诉你差别在哪里，告诉不了你该去哪一边。

这一组也不回答这一个站自身是不是在动。站与站之间的比较同样把一个时间点压成了一个切面，切面上看不出方向。要知道某个站最近在往上还是往下，还得回到自己跟自己比那一组去。

有一个坑是把小站和大站放在同一张纸上直接比总量。大站的量天然比小站大，这么比出来的结论永远一样，没有信息。要比就得比同类目在同层里的相对位置，或者比同样规模下的结构差别。

再一个坑是窗口没对齐。几个站的数据更新时间可能不一样，你手上这几个数有可能是不同日期的。窗口没对齐，比出来的差别里就有一块是时间差，跟站别没有关系。几列数把截止日并排写出来，看一眼就知道齐不齐。

这一组最花时间的地方在凑材料。你要在几个站上分别找到可比的款，还得确认它们的口径一致。这一步是手上的动作多，判断少，耗的是时间，不是脑子。留出整段时间来做它，零碎时间做不完。

有一个具体的动作可以对上号。你在纸上画一个小表，横着写你选的那几个站，竖着写你打算比的类目，格子里只填一个数，表头写清这四个字：同款同类，同一窗口。填不满的格子就是你还缺的那一块。

再一个动作是把填完的表压成一句话：这一类比货，在这一个站上堆得比那两个站厚。一句话说出来，这一组才算读完。你要说得太长，说明你还没把差别收拢。压成一句话这件事本身就是一次检查。

总结这一组还是三句话：它摆的是同一类货在几个站上的样子，它回答的是站与站之间的差别，它不回答该去哪个站。清单到这一组就齐了，三组名字各有各的两边，各有各回答的问题。

三个角度各自能回答什么

自己跟自己比回答的是方向，也只有方向。这个款最近在往上走还是在往下走，这一组给得出来。它给不出来的东西也清楚：它快不快、在同类里算高还是低，这一组一个字都不说。

同类里横着比回答的是位置。它排在同价段的第几档，离头部差多远，这一组给得出来。它给不出的是这个位置最近有没有动，因为横向比把时间压成了一个切面，切面上读不出变化。

站与站之间比回答的是差别。同一类货在这里堆得厚、在那里散得开，这一组给得出来。它给不出的是哪一个站对你更合适，因为这要看你手上的货和你能做的那一段事。选站这件事在数据这一层里找不出答案。

三句话摆在一起，你就有了一个完整的骨架：它在动吗、它站在哪、站与站差在哪。这三个问题互相不能替代，也不存在谁先谁后。你手上的事需要哪一个，就先取哪一个。三个问题各答各的，答完才算把这一层走齐。

有一个实际的差别要说清：三组各自要的材料不一样。第一组只要你自己的数，第二组要同类的几个款，第三组要几个站上的同类货。手上有多少材料，决定了你这会儿能摆哪一组。

另一个实际的差别是花岗的时间不同。第一组填几个格子就好，动作最少。第二组要找参照的款，还要对齐口径，时间上一层比一层多。第三组最花时间，因为要跨站凑材料。排时间的时候先按第三组来估。

还有一个差别是三组各自的结论强度不同。方向这一组，两个窗口一样长就基本站得住。位置这一组，参照的远近会明显改变结论。站别这一组，结论最依赖你选的那几个站，换一组站读出来的东西可能就变了。

有人会问三组要不要都用。这一篇不给这个答案，因为它取决于你要回答的那件事。你要的是这三个答案里的哪一个，就取哪一组。全取的意思是把三个问题都问一遍，那要看你有没有对应的那件事。

有一个分辨的办法：把你手上那件事写成一句话，看它的问的是什么。问有没有转好，取方向那一组；问算高还是低，取位置那一组；问哪个站不一样，取站别那一组。三个字之差，取的是不同的那一组。

还要说清一点，三组不是三个层次，没有哪一组更基础。位置这一组不能从方向那一组推出来，站别这一组也不能从位置那一组推出来。它们各自需要各自的两边，摆不出来就是摆不出来。

有一个人造例子能对上。假设某款货在你这儿上一段出了两百件这一段出了一百二十件，这是方向那一组读出来的东西。它在同类里排在第几档，得另取一段同价段的数来摆。它在另一个站是什么样，还得再凑一组。

再一个人造例子。假设某个类目在你选的那个站上量堆得比较厚，看着不错。可这个类目同类的款只有十来家在卖，竞争还不密，这是位置那一组要说的。这两个判断分别来自两组材料，谁也替不了谁。

这一节的用意就是让这三组各自站住。一组只回答一个问题，回答得干净，不越界。三组摆在一起，你手上有三个方向的三句话，而不是一句话反复说三遍。三句话分开站着，比一句含混的话好读得多。

还有一层得提醒：三组材料摆在一起的时候，口径必须统一。三组都按件数，或者三组都按金额，混着来会让三句话之间也打架。统一口径这个动作很便宜，但漏掉它的时候代价不小。

讲到这里可以歇一下，把三句话再念一遍：方向、位置、差别。三句话各对应一组材料，三组材料各有各的两边，干净利落，互不代替。这一节只做这件事。念完这三句，清单这一层就交代清楚了。

只用一个角度，偏的地方都落在方向、位置和站别这三样里最容易互换的那几处

只用一个角度会误判什么

只用一个角度最直接的错是把方向读成位置。你看到自己在涨，心里就觉得自己位置在往上走。可这几段时间整个类目都在涨，而且涨得比你快，你的位置其实在往下滑。方向朝上和位置朝上是两件事。

反过来的错同样常见，把位置读成方向。你在同类里排在前几档，心里就觉得自己在往上走。可你原地不动的时候别人掉了下来，位置一样会往上走。这种往上走跟你的动作没有关系。

只用站别那一组也会出偏。你在几个站之间看到某个站的量最厚，就把整片市场的样子按那个站来推。可站与站之间的差别有时候大过一个站里面几个类目之间的差别，拿一个站去推整片，推出来的东西站不住。

反过来的偏法也存在。你手上有整片的数据，拿去套某一个站，那个站的买家基础不一样，套不出准确的样子。整片和单站是两个观察单位，谁也不能代替谁。整片和单站是两个观察单位，摆在一起之前先说清你手上是哪一个。

只用一个角度还有一个更细的错：把三个方向各读一次就下结论。你手上其实有三组数，但你只用了一个角度，另外两组只是顺带扫了一眼。三组各有各的问题等你回答，扫一眼得到的只是印象，不是判断。

最麻烦的一种情况是，看到对不上就换角度。自己跟自己比读出来是涨，你不放心，转头去看位置，位置读出来是往下，你又转回来看方向。换来换去，一个结论都没有落下来，时间全花在换角度上。

从时间上看，只用一个角度的代价是重复做功。你以为自己看过了，其实只看了三个问题里的一个。过几天你需要回答另外两个问题，还得从头去凑那两组材料，之前看的那一组帮不上忙。

有人会说，先用一个角度快速看一遍，再决定要不要看另外两个。这个做法本身可以，但它容易停在第一步。快看的感觉很好，因为数已经出来了。留下一份只有方向的判断，比没有判断更容易让人放心，这才是它真正的风险。

有一个具体的场景可以对上号。你在看自己的一款货，方向朝下，你准备把这款放下。这时候如果旁边摆了同类的位置，你可能会发现整个类目都在往下，你的相对位置其实没动。放下还是留着，这是两回事。

再一个场景。你在几个站之间看了一遍，觉得某个站的量最大，打算先去那个站。可如果旁边摆了这个站上同类的位置，你可能会看到这个站已经挤了很多家。量的厚和位置的挤是两件事，看到一件不等于看到另一件。

还有一个场景。你在同类里排得不错，准备加货。这时候如果摆上自己跟自己比那一条线，你可能会发现这一款最近两周在往下走。位置是这一段窗口里的切面，切面看不见最近这一段的变化。

这些场景都在说同一件事：只用一个角度不是看不到数，是看不到对比。数摆出来了，缺的是让这个数有意义的那一边。三组各自提供一边，缺哪一边，你的判断就在哪一边悬着。补上那一组的材料，这个数才会开始说话。

这一篇不写怎么在三个角度打架时做取舍，那是另外一层的事。它只说清一件事：一个角度只回答一个问题，另外两个问题不会因为你多看了几遍就自己出来。你要哪两个答案，就得把对应那两组摆出来。

顺带说清，这三组也不是只能取一组。你要哪一组取决于你手上那件事，这跟排序无关。这一篇不比较三组的轻重，也不要你按某个顺序用它们。它只把缺哪一组的后果说给你听。三个抽屉都在手上，你才知道自己拉开的是哪一个。

所以看到一个人结论下得很快，可以想一想他手上摆了几组。如果只摆了一组，那个结论大概率只覆盖了三个问题里的一个。不是他答错了，是这个问题本来还有两半没被问。补上另外两半，这个判断才会完整。

先把清单收全、再动手划，和收到哪看到哪，差别会随做事次数越拉越大

怎么把三个角度摆到一起

把三个角度摆到一起，第一步不是去凑材料，是把你手上那件事写成一句完整的话。写完之后看这句话在问什么，问方向、问位置、还是问站别。三组名字就在这里派上用场，你按这句话去对应。

第二步是数清单。三个角度你手上有几组材料，就摆几组。只有一组的时候就按一组读，但要清楚另外两组空着。空着这件事本身就值得记下来，它比多写一个数更有用。空着的那两组比多写一个数更值得记下来。

第三步是统一口径。三组材料如果都是件数，或者都是金额，就摆在一起；混着来的先分开。同一张纸上两种口径并存，比只摆一组还容易读错，因为表面上看着齐，其实底下不通。

第四步才是摆。摆的时候不追求一张大图，通常是三张小表、三个小格子就够了。方向那一组两个格子，位置那一组一行数，站别那一组一张小矩阵。表格越简单，你越会去看它。表格越简单，你越会去看它，越复杂越容易被放着。

摆完之后有一个动作很值得做：把三组里对不上的那一处圈出来。方向朝上而位置朝下的款，和方向朝下而位置朝上的款，读法完全不同。圈出来之后，你手上就有了一个具体的去处，而不是一堆印象。

有人会问三组摆到一起会不会互相打架。会，而且经常。打架本身不是坏事，它说明这三组各自说的不是同一件事。真正要小心的是把打架当成数错了，然后回去找数，其实数没错，是问题不止一个。

这一步为什么不能省，有一个很实在的理由：三组里的任何一组单独拿出来都能给你一个看着完整的答案。方向给你一个走势，位置给你一个名次，站别给你一张排行榜。三张完整的答案摆在一起，你才知道它们各自漏了什么。

有一个具体的动作可以对上号。你在纸上画三行，第一行写自己在动还是在停，第二行写自己在前中后哪一档，第三行写几个站各是什么样。每行不超过十个字。三行都能写完，这一件事就摆齐了。

再一个动作是给每一行配一个来源。这三个数分别是从哪一段窗口、哪一个站、哪几个款上来的，写在行尾。来源写不清的那一行，就算数填上了也不要当数用。来源写不清的那一行，宁可空着，也不要拿它当数用。

顺着这个角度往下，知虾这边能接住的是哪一段也值得说清。方向、位置、站别这三组里，凡是公开可见的那一部分，都能在它给出的口径下取到，同类目同层级的那几个数它摆得比较齐。它后台的那一段不在这里，采集那一类的事它也不做。

再补一句它在这件事上的边界。它给的是公开面上你看得见的那一层，数据更新到前一日。这个节奏意味着你今天摆出来的三组数，反映的是昨天以前的状况，今天上午刚发生的变化还没落进去。

摆齐之后还有一个提醒：三组都摆出来不等于三组都要用。清单不是方案，方案要等一个标准来决定三处对不上时听谁的。标准属于另外一层，这一篇不写。清单收得再全，三处对不上时还是要靠那把尺子来定听谁的。

这一篇只做两件事：给三组名字，说清每一组的两边是什么；再让你看见缺一组的时候，你手上少的是什么。名字给全了，缺口看得见了，这份清单的任务就算交完。清单交出去，这一篇的位置就到这里，多一句都是越界。

有一点可以自己检验：把三组名字说给一个完全不了解这件事的人听，看他能不能复述三组各自摆的是哪两边。他复述得出来，说明这三组名字取得够清楚；他复述不出来，说明这几组在你脑子里还没定型。

最后一句留给这四篇的分工。这一篇只答有哪些，不答先做哪一个，也不答做到哪算完。你要那个，得去另外的问题里找。这一篇的界线就是清单这一条，不多说一句。四篇合起来才是一条完整的链子，单看这一篇只管清单这一段。

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