团队选品老是各说各话，有没有一套统一的决策流程？

Shopee团队选品各说各话，根子在于大家凭感觉吵，而没把决策统一到同一组指标上。用知虾可以搭一套标准化流程：先用类目大盘和关键词分析选出候选池，过第一道关看需求是否成立，搜索量在售数比值和搜索量绝对值要同时达标；再用价格带分析过第二道关，确认主流价位下你的毛利能留多少，低于保本线的直接出局；最后用竞店监控和评论分析过第三道关，看对手是否密集、评论壁垒是否过高。每道关设明确的通过条件，任何人提出候选都要走完整流程，讨论的时候对着同一个数据源和同一口径说话，就吵不起来。判断机制是否有效的标准是决策速度，如果一场会还要争论半天，说明指标和阈值没定死。还有一个机制细节是把否决权交给标准而不是交给职级，任何款不达标就出局，流程里再留一个复盘环节把实际结果回填，阈值才能越用越准。流程一旦跑顺，会上要讨论的就是怎么打，而不是做不做，效率差出一大截，阈值不是拍出来的，是复盘回填几次之后校准出来的，越用越准。